【中時新聞網綜合報導/郭怡㞣】

▲純草本健康執行長張繼鴻，期許以高標準與透明制度，讓草本補充回到可長期實踐的日常節奏。(圖/業者提供)

在保健資訊鋪天蓋地、產品訴求快速翻新的市場氛圍中，「純草本健康」企業選擇以更務實的節奏進場：不追逐短期聲量，也不以單一話術作為溝通主軸，而是把重點放在「資訊說清楚、流程做完整」，讓消費者在日常健康管理中，有一套可理解、可依循的判準。

2026年初，「純草本健康」正式將 A Pure Herb—一家專注植物性草本補充品的美國公司—引進台灣，希望呈現的不是再多一個品牌，而是更成熟的健康態度。就像一次對產業語言的校正：健康不該被話術推向焦慮，也不該被承諾堆疊成神話；更成熟的健康態度，應回到更接近生活的本質：可理解、可選擇、可長期維持。

把承諾做成流程：從「感覺」回到「可檢視」

相較於以一句口號快速完成說服，純草本健康更在意「消費者是否真正理解」：理解產品定位、理解品牌邏輯，也理解自身需求如何被支持。品牌將「資訊透明化、流程清潔化、承諾可檢視化」視為基本功，試圖把保健品常見的模糊地帶，改以更可閱讀、可追溯的方式呈現。

▲健康管理往往從家庭日常開始，不同年齡層的照護與需求，構成家庭健康的共同課題；純草本健康以科學與安全為原則，強化家庭日常補充的選擇品質。(圖/業者提供)

純草本健康亦提出「把速度交給市場，把標準留給企業」作為內部行事準則，並把日常保健是否成立的檢驗點，拉回到更具體的面向：生活節奏是否允許、既有照護是否相容、長期使用是否安心等。補財庫三司財庫官廟

一個差旅細節，成為對外溝通的起點

純草本健康執行長張繼鴻，擁有多年企業顧問經歷，長期在會議與差旅間穿梭。以往他在訂位時，幾乎固定選擇走道位，原因並非偏好，而是長時間乘坐對身體而言更像一種「不得不的安排」。

他分享，接觸 A Pure Herb（包含 UTF REx®）後，自己更在意的不是短暫的立即感，而是生活節奏是否逐步回到可掌握的狀態；那個最直觀的轉折，甚至反映在一個微小選擇上，不再下意識只選走道位。對他而言，健康不應是被迫將就，而是能被日常承接的秩序（實際感受仍因人而異）。

降低首次接觸門檻：試用週期與承諾機制同步「說清楚」

針對「第一次接觸」常見的心理門檻，純草本健康主張以合理的試用體驗週期，搭配相對清楚的承諾機制，並讓流程設計更乾淨、更坦率，避免過度複雜的條款造成理解負擔。

品牌指出，當承諾走向制度化，信任便可由時間與細節共同累積；在不依賴口號推動的前提下，消費者是否願意以更成熟的標準，為自己的長期補給作出選擇，正是純草本健康希望回到的核心提問。